Trauer und Arbeit Verlusterlebnissen sind wir tagtäglich ausgesetzt. Diese können ganz unterschiedlicher Art sein, so dass unsere Reaktion darauf auch ganz unterschiedlich ausfällt. Festzustellen, dass unsere Lieblingsmarmelade aus dem Sortiment genommen wurde, ist weniger dramatisch als die Nachricht, dass ein Mensch plötzlich verunglückt ist. Auch wenn der Unfall nicht tödlich endete, sind wir erst einmal damit konfrontiert, dass ein derartiger Verlust möglich ist. Anders sind unsere Reaktionen, wenn wir einen nahestehenden Menschen verlieren. Dabei kann es unerheblich sein, ob es die Familie oder das Team betrifft. Eine Kollegin kann uns viel nähergestanden haben als eine weitläufige Tante. Dennoch wird immer noch ganz unterschiedlich mit derartigen Erfahrungen umgegangen. In der Gesellschaft scheint es die Annahme zu geben, dass die Reaktion auf eine Verlusterfahrung eine reine Privatangelegenheit ist. Das führt zu der Annahme, dass manche Menschen trauern müssen und andere nicht. Diese Annahme ist allerdings ein Trugschluss. Trauer ist die natürliche Reaktion eines jeden Menschen auf eine Verlusterfahrung. So wie unser Magen knurrt, wenn dem Körper Nahrung fehlt, so entstehen Gefühlsreaktion in uns, die natürliche Impulse auf den Verlust eines Menschen sind. Diese Reaktion ist evolutionsbedingt entstanden, da wir ohne andere Menschen nicht überleben konnten bzw. leben können. Magenknurren langfristig zu ignorieren, ist lebensgefährlich. Trauerimpulse zu übergehen, ist im Alltag häufig anzutreffen. Ich habe aufgrund vieler eigener Verlusterfahrungen, angefangen beim Suizid des Partners bis hin zum Krebstod der Mutter und ihrer Begleitung im Hospiz, es mir zur Aufgabe gemacht, Trauer auch in Unternehmen zum Thema zu machen. Die Trauer um einen Kollegen oder eine Kollegin oder auch der Umgang mit einem Teammitglied, das nach dem Tod eines nahestehenden Menschen wieder zur Arbeit kommt, braucht Raum und Zeit. Denn unterdrückte, übergangene Trauerimpulse können langfristig die Leistungsfähigkeit der Teammitglieder negativ beeinflussen und Führungskräfte überfordern, wenn sie keinen sicheren Umgang mit derartigen Situationen gelernt haben und Antworten auf die fragenden Blicke ihrer Mitarbeiter fehlen. Verlusterfahrungen in Unternehmen können dabei sehr unterschiedlich sein. Der Suizid des Azubis, die Krebserkrankung einer langjährigen Mitarbeiterin, der Herzinfarkt einer Führungskraft, der Unfall eines Kollegen erfordern einen anderen Umgang als die Trauer beim Bekanntwerden, dass das Team geteilt wird, ein neuer Chef den „alten“ ersetzt oder ein Mitarbeiter sich innerlich dagegen auflehnt, das Team zu verlassen, weil er vielleicht aus gesundheitlichen Gründen in den Ruhestand gehen muss. Wenn sich Verantwortliche in Unternehmen dem Thema Trauer stellen und damit einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung des sozialen Engagements in Firmen leisten, können negative Folgen von nicht gelebter Trauer wie • Unsicherheit und Motivationsverlust • Innere Unruhe und Schlafstörungen • Unkonzentriertheit als kognitive Beeinträchtigung • Panikattacken als emotionale Überreaktion • Kopfschmerzen als körperliche Beschwerden • Depressionen als psychische Belastungsfolge • Überlastung, Leistungsabfall und Arbeitsunfähigkeit • Betriebsklima wird kälter • Konfliktpotential und Fluktuation steigen • Produktionsausfälle und finanzielle Einbußen begrenzt werden. Mein Anliegen ist es, in Unternehmen Trauerbeauftragte zu etablieren, sie zu informieren und zu befähigen, so dass sie als Ansprechpartner und Krisenmanager in Situationen mit Verlusterfahrung als feste Instanz zur Unterstützung von Führungskräften und Teams zur Verfügung stehen. Bei Interesse sprechen Sie mich gern an.